← Назад к новостям

Чему меня научило управление платформой, которая распределяет 90 000 встреч в день

Привет, Хабр! Я Светлана Чернышова, руководитель управления в рязанском хабе Т-Банка. Моя статья — часть проекта к 20-летию Т-Банка «20 в 20», в котором мы рассказываем об ИТ-хабах в разных городах и о людях, которые живут в этих инженерных сообществах.
За последние шесть лет мне посчастливилось расти вместе с продуктами, которые мы строим: от тимлида небольшой команды из 20 человек до руководителя платформ, объединяющих более 120 инженеров. За это время платформы прошли путь от вспомогательных сервисов до ключевых элементов экосистемы банка.

В статье рассказываю о том, что происходит с техническим лидером, когда его зона ответственности растет не по дням, а по часам. О том, как приходится переосмысливать не только процессы, но и саму роль — от решения задач до создания условий, в которых другие могут принимать правильные решения. Ну и немного про Рязань, конечно 😉

Читать далее
📊 Источник: Habr | Оригинал