Дисклеймер от автора: Я пишу эту статью, опираясь на 15 лет работы в тренингах, сотни часов индивидуальных сессий с IT-руководителями и собственный опыт трансформации в управленца. То, что вы чувствуете — нормально.
Вы написали сервис, который обрабатывает миллион запросов в секунду. Вы спроектировали архитектуру, которую не стыдно показать на HighLoad++. Вас повысили до тимлида или архитектора-наставника.
И вот наступает утро понедельника. Команда ждет ваших решений. Джун смотрит на вас глазами, полными надежды. Продакт-менеджер требует оценки сроков «прямо сейчас». А внутри вашей головы звучит только одна мысль: «Они скоро поймут, что я понятия не имею, как управлять людьми. Мне просто повезло оказаться в нужное время в нужном месте. Мой код был хорош, но лидер из меня никакой».
Поздравляю. У вас синдром самозванца. И если верить моей практике (а также статистике Harvard Business Review), прямо сейчас его испытывают около 70% специалистов при переходе на новую ступень ответственности.
Почему ваш внутренний критик орет громче обычного
В разработке всё логично. Тесты зеленые или красные. Сложность алгоритма оценивается. Это мир бинарной определенности.
Управление командой работает по законам квантовой физики. Результат отложен во времени. Переменных слишком много: настроение джуна, выгорание синьора, внезапный пожар на проде, странные требования бизнеса.
Когда инженер становится лидом, происходит слом парадигмы:
Читать далее