Я Максим Поклонский. Более 18 лет занимаюсь стратегией и проведением стратегических сессий для бизнеса, участвовал более чем в 280 стратегических проектах в компаниях из разных отраслей.
В управлении есть довольно неприятная ситуация: операционная система компании может работать вполне профессионально, но стратегический контур всё равно остаётся нестабильным.
Есть CEO.
Есть топ-команда.
Есть бюджетирование.
KPI.
Совет директоров.
Проектный портфель.
Функциональные руководители.
Но часть стратегических решений регулярно возвращается на пересмотр.
Причина может находиться не в качестве менеджмента, а на уровне собственников.
Разные акционеры используют разные целевые функции.
Для одного приоритет — темп роста.
Для другого — свободный денежный поток и дивиденды.
Для третьего — снижение риска.
Для четвёртого — увеличение стоимости актива или развитие нового направления.
Каждая из этих целей рациональна.
Проблема возникает, когда CEO одновременно получает их все.
В таком случае компания фактически работает не с одной стратегией, а с несколькими частично несовместимыми версиями будущего.
Читать далее