За последние годы я несколько раз видел как компания утверждает план в декабре, а к марту он теряет смысл, но продолжает выполняться, потому что план утверждён. Формально всё в порядке, метрики исполнения зелёные. Фактически ресурсы уходят в никуда.
Отсюда логичный вывод, который делают многие: раз всё равно ничего не предскажешь, зачем вообще стратегия.
Считаю, что это ошибка. В нестабильной среде стратегия тоже нужна, просто другая. Не жёсткий план на пять лет, а система ориентиров, которая позволяет быстро принимать решения и корректировать курс, не теряя главного.
Всем привет! Меня зовут Андрей Храмченков и я занимаюсь проектным управлением в SENSE. В статье собрал модели, которые держу в рабочей тетради и достаю, когда нужно принять сложное решение. И свой опыт того, где они работают, а где их приходится адаптировать под ИТ-реальность.
Читать далее